咨询顾问要学什么专业 咨询顾问主要做什么

咨询顾问要学什么专业 咨询顾问主要做什么

2265字 | 4分钟阅读

咨询顾问的“副业”

：凤凰新闻客户端

07:07

主业保障生活，副业追求理想。更加特别地是，作为一名管理咨询顾问，有时候做的一些“副业”，也会对主业起到非常好的促进作用。这么我作为一名在管理咨询行业从业7年的小学生，我有什么副业呢，就借此篇文章简单向大家进行汇报：

一

答疑解惑的“校外导师”

因诸多的因缘巧合，在开展咨询工作的过程中我也结识了很多在校的大学生、硕士博士以及高校教师，成为了部分学校的“校外导师”，但因年龄、资质等因素，在多数院校难以成为有证的校外导师，只叹落得一个有实无名，但在此过程中也颇有一些心得与大家分享。

对于大学生，咨询顾问可以对其毕业论文和学习实践进行比较全面的指导。具体指导内容包含但不限于：

对其职业发展进行合理的规划与答疑；

对毕业论文选题与结构性内容提出自己的专业意见；

对大学生创新创业等相关竞赛提供社会资源与分析逻辑的有效帮助。

对于硕士、博士生，咨询顾问可以对其论文进行参考性指导。具体指导内容包含但不限于：

对其毕业论文提出专业意见，帮助其厘清论文结构、探索商业运作逻辑，更好地开展与完成社会科学研究；

提供社会资源，进行咨询答疑，帮助学生更好地实现校园到社会的人生角色转变。

对于高校教师，咨询顾问可以对其教学体系的优化完善提供有效助力，协助构建学校与社会之间的有效。具体协助内容包含但不限于：

协助高校教师更新授课内容与授课体系；

协助高校教师完成部分社会科研课题；

配合高校教师开展课堂授课与课外指导。

在作为“校外导师”的过程中，咨询顾问可以有效积累高校资源，强化理论能力，更重要的是可以为高校师生提供向外学习实践的有效途径，促进多方共赢，并且提高咨询顾问的价值感。

二

企业合作的“信息贩子”

做管理咨询是一份个人资源与时间共同成长的职业，在为客户企业推进管理提高的过程中，也可以协调各方资源满足客户企业的其他业务需求，间接促进企业战略与组织变革有效落地。

我自己如今就变成了一个工程施工社会资源的协调者、煤炭运销的协调者、网络数据安全社会资源的协调者。没办法，毕竟搞管理咨询认识的企业确实太多了（内心小小骄傲）。

具体协调过程如下：

客户一的痛点：某大型建设企业正在逐步开展信息化建设，但因行业壁垒存在，无法确定企业在信息化建设过程中的管理问题与痛点，更加无法着手解决；

客户二的痛点：某中小型IT企业正在着力开拓大型企业市场，但因过度于技术，未在前期建立有效的市场途径，难以实现技术能力变现；

顾问的优势：了解两方客户的实际业务需求与能力，并且在双方客户间已有良好信誉。

解决的方式：通过顾问进行多方资源对接，并在其中做好不同语言体系的交流交换工作，畅通交流过程，提高交流效果，促进双方需求与能力的匹配，实现多方共赢（并且赚点小钱）。

同时，在“信息贩子”的基础之上，管理咨询顾问还可以更加深度的参与到企业的日常经营管理工作当中，将自己的社会资源与能力水平在企业内部变现，既可以降低客户企业在用人与社会关系维护方面的成本，也可以大幅提升管理咨询顾问的收入，还可以推进管理方案有效落地。

三

讲授课程的“平台”

“酒香不怕巷子深”的时代已然过去，再好的产品与能力脱离了宣传也是一场空。当前短视频时代已经发展良久，但很多企业管理顾问只是进行理论层面的探讨，并未真正参与到其中。

当前在“抖快红微B”五大热搜平台中优秀的管理知识主播并不多，个人熟悉的主要有：王新宇、老谢、赵玉平、申晨、关苏哲、叶建平、章义伍等人，我们可以看到通过媒体平台的加持，管理咨询顾问原有的能力得到了有效放大。

对于社会来说，这种方式用更低的成本将更多的知识传递给了社会大众，有助于社会整体水平的提高；对于咨询顾问来说，这种方式也是宣传自己的有效途径，有助于顾问已更低的成本开拓咨询项目，实现网络平台引流。

四

管理问题的“线上”

为企业进行管理咨询服务或者培训服务仍旧是比较传统的服务方式，效率有所不足，当前互联网平台企业的发展为咨询顾问提供了更加广阔的天地。

在不断的市场调研与实践的过程中，我发现很多企业存在的问题其实并不复杂，只是部分管理者并不知晓一些管理方式。简单地对其进行引导之后往往会听到一句感叹“原来我们还可以这样做”。

我个人目前通过互联网平台的引流，推动了“散小但量大”的管理服务实践落地，企业管理者通过简单的问询了解到了比较“新鲜”的管理方式，管理顾问通过较短的时间解决了企业管理者面临的最直接的问题（并非根本问题）。企业以较低成本获得了初步的问题解决思路，管理顾问也可以挣到一些零花钱，同时也为后续的项目开拓埋下了伏笔。

五

总结

除了这三种方式外，我们还可以考虑在管理服务实践过程中通过参股的形式，参与到企业的实际发展当中，为企业提供更加实际的管理服务，还可以在闲暇时间编写书籍或录制线上课程，实现自身知识价值的产品化展现。

综上所述，当今时代已经为管理咨询顾问提供了非常丰富的“副业”渠道。这些“副业”既是提高管理咨询服务成效的良好方式，进一步促进企业组织绩效提高；这些“副业”也是提高管理咨询顾问个人收入与个人成就感的良好途径，进一步促进管理咨询顾问理想与价值的实现。

当然还有多种多样的“副业”渠道，也欢迎大家留言讨论。

：李洋，北大纵横合伙人