上班族为什么做副业为什么做副业的感言

编辑：笑寒时间：2023-06-28 人感兴趣

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上班族为什么做副业为什么做副业的感言

最近在网上的“年轻人的副业刚需”火了！这么我们看看到底该不该做副业，以下是一位博主的Vlog。

先谈谈做副业的特点以及优势。

做副业的一般是年长者，公务员，部分主业收益较低的女性。为什么，因为他们在主业相较于其他人，竞争力稍微不足，或是主业比较轻松，也可能是付出与收获不成正比。

年长者，显而易见，在市场上的竞争力弱于年轻人。公务员，工作相对轻松，朝九晚五，不是按量工作，而是按时工作。因此他们的工作时间为开展副业创造了条件。而且从精力方面，轻松的白天也为晚上以及周末提供了做副业的基础条件。主业薪酬较低的女性也同理，例如一部分文职类工作，工作量并不大的工作，也为副业提供了基础条件。

做副业可以多一份工资，甚至可以降低失业风险。我的一位朋友做的是金融相关工作，主业比较轻松，甚至可以有上班玩的时间。因此她选择开了一个外贸网店，简单来说就如店一样，只不过它销售的对象是海外消费者，如东南亚。

在5000基础工资中多每月大约几百到一千的收入，好的时候几乎可以占到工资的五分之一，可以说不赖。并且她后面换到外贸类工作，这份经历还帮助她进入到外贸行业。

可能有人认为降低失业风险说错了，这里举一个例子，设原本只做主业成功率为85%，失败率为15%，做副业分摊了精力跟时间，主副成功率都为75%，这么失败的概率为25%，总的失败率为25%*25%=6.25%。这么最终结果做副业失败率6.25%<15%,更低，当然具体的数据可能不准确，但无可否认的是，鸡蛋放在不同的篮子易碎的可能性更低。

这么，是否我们人人都要争抢着去做副业呢？

.不是！

分散的阳光无法点燃一张纸，做副业最大的弊端不是副业本身，而是他削弱了你的能量，精力，使你不能集中在一件事情上。即便能集中，也分走了一部分时间。就拿一万小时定律来说，做副业，不说多，两成到三成的时间，这么就是两到三千个小时，这么你在你的主业成为专家又延迟了几千个小时了，而且这里还不包括机会损失等等。

20世纪90年代初期，万科和万科董事长王石在深圳都小有名气，投什么赚什么。他当时在深圳有个绰号叫“金手指”——只要王石的手涉及的投资，稳赚。“我从做饲料起家，之后逐渐涉足零售、、货运、服装、家电、手表，甚至电力、影视等十多个行业，房地产只是其中之一”。在1992到1993年，万科的股权投资就投了28家，而且是在它们上市之前就开始投，相当于如今的风投。我们投资的28家企业中2/3都上市了。

1993年发行B股时，香港渣打（亚洲）有限有意成为万科的主承销商。有一次，王石和渣打的副董事长宁志翔聊天时得意地说：“你们以后在中国找投资项目，投万科就行了，想投什么行业我们都有。”没想到宁先生说：“我们如今投万科是因为中国的上市太少了，没得选择。如果我们有选择的话，不会投你万科的。”他解释：“比如，如果投房地产的话，我们投深房；如果投手表业，我们就投飞亚达。换句话就是：我们要么选择这个行业的前三名，要么选择如今虽然很小，但是很有潜力的。而万科，你在哪个行业是排在前三名呢？”

他一说王石就明白了，B股是国际投资者，他们决策是否投资，按照的是国际衡量标准。从长远来看，一家必须在某个行业有竞争力，不然投资者是不会选择的。其实他还讲了第二层意思：“关于投资是我们来选择的，不是你王石来选择的。”换句话说，如今选择你，并非因为你有出众的模式。

发行B股后，万科开始调整“做加法”思路，转变为“做减法”，直到最后只剩下两个：万科地产和万佳连锁。

踢足球和打篮球哪个难？对阿根廷人来说，篮球难；对美国人来说，足球难；对西班牙人来说，两个都不难；对中国人来说，两个都难。把这个例子用到企业管理上，意味着：难易是相对而言的，企业选择做什么时，要清楚自身的优势是什么，切忌做自己喜欢却不擅长的行业。

2000年，万科在地产和零售连锁两个行业都很有发展前途。许多行内人士羡慕万科的经营模式：“一手房地产有赢利，一手零售有现金流，要挣钱有房地产，要规模有连锁零售。”李嘉诚不就是这样的模式吗？一边有长江实业做房地产，另一边有百佳连锁零售。甚至有人说，万科如今就是个小长江实业。

果然如此？万科真的有西班牙人打篮球、踢足球都行的本事？万科人却不如此自信，想要放弃其中一项。在当时看，这两个行业都很有发展前途。

如果真的有野心，一心想做大，那就选择连锁零售。但是我们权衡：万科资源的85%在房地产业，零售业只有15%；人力资源95%在房地产业，零售业只有5%。并且，从行业地位来看，万科的房地产已在.70多家上市房地产中排第一位，零售却排在第十三位。那就很简单，万科不但要做房地产，还要赶快把连锁丢掉，因为零售业竞争非常激烈，需要迅速扩张。如果我们长期处于兼顾状态，就会相互牵制，两种业务都无法得到快速发展，而扩张力度不足不仅不会带来机会，还会带来麻烦。

对万科来说，经营连锁零售要比房地产难度大得多。万科要迅速卖掉万佳——这是个看似艰难实则理智的决定。

2001年9月，在深圳东湖宾馆举行的第二次临时股东大会上，通过了转让万佳百货股权的议案，彻底退出零售行业，也标志着专业化战略调整全部完成。直到如今，还有很多人替万科遗憾。他们认为，要是不卖万佳，万科的规模已不可同日而语。但实际上，我卖掉万佳的那一刻松了一口气：“总算把万佳卖掉了。”时间已经证明并将继续证明，“金手指”委实风光，但要想更大更强，必须忍痛断臂，走向专业化。

万佳最终是按照上市价卖的，这是一个比较优厚的价格，这笔资金注入房地产，对那几年万科地产业务的发展起到很大助力作用。

2000年，万科全年新增土地储备438.8万平方米。2001年，土地储备继续提升，先后签署上海、深圳、北京、成都、沈阳等地的项目，并进入了南京、武汉、长春、南昌4个城市。第二轮扩张开始了。

从多元化向专业化的转变，万科用了大约9年时间。

时至今日，在国内，大家可能都知道万科是谁。但在国外接受采访或者演讲的时候，我总会被问道：万科是什么？或者，请介绍一下万科。

介绍一个伟大的、成熟的、.的企业只需要两秒，比如，.最大的软饮料，不用猜，可口可乐。这么我说最大的住宅？猜不出来。如今万科还没有这么伟大，但是如今的万科我还是可以用6秒介绍清楚它——中国城市住宅商、上市蓝筹股、受尊敬企业。

像万科这样在改革开放的大潮中发展起来的新兴有很多，但是很多经营的业务五花八门，不要说6秒，往往几分钟都介绍不清楚。经营业务越简单，才能说得越清楚。若回到十几年前，我可能用10分钟也说不清楚万科。若有人问万科原来的母——深圳特区发展——是干什么的，也一定没有人能简短概括，从深圳南头的加油站、饲料厂、区，再到最东面的坟场，它都有业务。

万科越做越简单，却并没有越做越小，反而成了房地产中的老大——我们相信这种简单的力量。王石曾对万科的管理团队开玩笑说：万科一定要坚持走专业化的道路，如果想要多元化，我从棺材里也要伸只手来干扰你们。

一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上。不懂得放弃，就永远什么也得不到。时至今日，我可以用6秒来介绍清楚万科了，当我们可以用两秒来介绍清楚万科的时候，它才真正实现了向.企业的转变。

2008年4月，我在哈佛商学院做讲座，遇到复星集团董事长郭广昌，再次就专业化和多元化模式进行争论。复星走的是多元化的道路，同时经营地产、钢铁、医药、零售四个领域，它强调资源整合，鸡蛋不放在一个篮子里的分散市场风险策略。三年前，在亚布力企业家论坛上，我同广昌就曾有过“专业化和多元化”之辩。三年中，专注专业化的万科年营业额从72亿跳升到520亿。

麦肯锡曾对412家企业进行样本分析：专业化经营（67%的营业收入一个业务单位）、适度多元化经营（至少67%的营业收入两个业务单位）、多元化经营（少于67%的营业收入两个业务单位）。结论：专业化经营方式，TRS（股东回报率）22%；适度多元化经营方式，TRS为18%；多元化经营方式，TRS为16%。从回报率的角度看，该报告支持专业化经营方式。

主业都做不好，凭什么相信副业能挣钱？

或许你经常可以看到，那些大咖们都不止一样工作，他们都有副业，但你仔细一看，发现他们的副业都常见于以下几种情况：

1.与主业相关的副业

比如说基金经理开投资理财的讲座，收入不菲。

从本质来讲，这只是主业的一部分，是由主业的成功带来的附属品，要通过这种副业获，收入，首先必须把主业做好。

2.以自己兴趣爱好发展开来的副业

比如自己平常喜欢字画，水平也蛮不错，通过售卖自己的作品获得收入。

这类人，一开始可能并没有想过自己的兴趣爱好还能给自己带来财富，而是后面才发现的。因为你喜欢，这并不耗费你过多精力，从心理能量来说，它反而能正向激励你的生活。

这么什么样的情况才适合做副业？

第一种，不追求太多财富，在平淡中依然可以享受生活，你的主业能带给你的发展并不多，或者是付出与回报不成正比，这么你可以考虑做一个简单的副业，提升一点收入。

第二种，相关可做。你的副业跟你的主业是相关的，两个事情完全没有冲突，反而会相互促进，这种副业我建议你去做，而且可以早早开始。

第三种，既想挣钱，也不想做跟主业相关的内容，而且也担忧风险，这么你可以把副业作为一个跳板，去尝试，能跳就跳过去，不能跳退回来也不至于损失太多，不过选择的时候一定要谨慎，毕竟你是要在这付出成本的。