好开店是p局吗 开店好开吗

好开店是p局吗 开店好开吗

如今搞副业大行其道，自己没有个副业都不好意思出门和朋友聚餐。这么问题来了，做什么才是好副业，开店是个好副业吗？

据我观察，把开店当成主业的成功率相对较高，比如起早贪黑的夫妻餐饮店、烧烤店、早餐店、小吃店，或者搞装修、汽修电工、通下水道、小饭桌等等。

但是开店做副业则另当别论，绝大多数死在"没客户"，小部分死在“不可控因素”。举三个失败的例子：

例一：偏远地段开文具店。

结局：距离学生生活圈较远，客单价低，生意惨淡，入不敷出，最终关店安心工作，提高自我。

例二：大型居民小区附近开花店。

结局：虽然每个月现金流是正的，但按每月净利润测算至少一年才能回本，开店11个月左右遭遇街道拆迁，血本无归。

例三：老旧小区附近开奶茶店。

结局：老旧小区居民以中老年人为主，基本不喝奶茶，出单率低，生意极差，门可罗雀，死撑半年最终关门。

例一、例三死在“没客户"，例二死在"不可控因素"------拆迁。

成功不一定能复制，但是失败总能避免。

失败的教训或许比成功的经验更具有现实意义。

他们为什么都赔了？

因素一：以为“开个店就能挣钱”。

做一件事之前一定要进行充分市场调研，多查资料，做足功课。可以进行实地客流评估，商业推演，预估自己开店是否能挣钱。不能抱着“开个店就能挣钱”的想法，很懵懂的找了个项目，不考虑后果上来就干。如今是充分商业竞争、商品过剩的时代，开店能在存活周期内把本金赚回来就不错了。

因素二：开店未考虑边际成本和生意半径。

开店最大的短板就是生意半径太短，导致边际成本极高，一个半径范围里就这么点客户，不论是鲜花、餐饮还是文创。如今互联网时代，开店不结合网上流量，极难生存。“没人上街，不一定没人逛街”。互联利至少也坐拥上亿网民，一个小地方存量就这么多，挣钱有限。

因素三：开店付出的精力与收益不成正比。

这是开店最痛苦的地方，开店意味着被这间小店绑架了。所有的剩余时间，应该陪同家人，和朋友聚餐，学习等等美好的夜晚和周末，都会耗在小店里。

开店必须要参与诸多控制利润的环节，当个甩手掌柜，招人帮助运营管理，很可能血本无归。你需要监督你的店员工作期间是不是尽职尽责，是否有什么越权的行为，你需要筛选供货商，盘点库存和定期补货，监控的使用是否合理等等。这些时间的投入，是硬生生的消耗，而且是一个长久的消耗战。

因素四：开店对普通人来讲是重资产行业，需要金钱、精力和时间投入。普通人工作之余去开店做副业，精力和时间投入远不如竞争对手，如果没有其他人的鼎力支撑，会死得找不着北，血亏到底。

如今科技发展进入平台期，很难有颠覆性的新技术和新发明，开店本质上是商业模式的竞争，开店前需要推演一遍你的商业模式是不是可行。需要认真思考在哪里开店，有没有客户，成本结构如何，能否建立盈利闭环。诸位开店之前要认真想清楚，多看看我们的前车之鉴。